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Innovations-Sprint

Mit einem Inno-Sprint zu neu­en Ideen für Pro­duk­te oder neue Lösun­gen für Ser­vices – vom Pro­to­typ bis zur prak­ti­schen Umset­zung. Und das geht schnell: In drei bis fünf Tagen ent­wi­ckelt das Team Lösun­gen für die Orga­ni­sa­ti­on. Dazu unter­stüt­zen wir Sie bei der Zusam­men­stel­lung eines par­ti­zi­pa­ti­ven Teams, das aus unter­schied­li­chen beruf­li­chen Kon­tex­ten in einem Inno­va­tions-Sprint ziel­ge­rich­tet zusam­men­ar­bei­ten kann.
Ein struk­tu­rier­tes und koor­di­nier­tes Vor­ge­hen hilft dabei, die gesteck­ten Zie­le zu errei­chen.
Wir beglei­ten den Sprint und sor­gen dafür, dass Neu­es wach­sen kann. 

The­men eines Sprints kön­nen sein:

  • Wie gewin­nen wir Kun­den, die wir heu­te noch nicht über­zeu­gen können?
  • Wie schaf­fen wir Lösun­gen für Schnitt­stel­len z. B. zwi­schen
    Cus­to­mer-Jour­neys und Pro­dukt­ent­wick­lung schaffen?

Innovations- und Veränderungsprozesse begleiten

Damit Inno­va­tions- und Ver­än­de­rungs­pro­zes­se gelin­gen, braucht es eine Stra­te­gie und ein gemein­sa­mes Ziel­bild, das die Zukunft ver­an­schau­licht und vie­le Betei­lig­te einbezieht.

Mit einer gemein­sa­men Road­map und einer hand­lungs­ori­en­tier­ten Pro­zess­be­glei­tung unter­stüt­zen wir Füh­rungs­kräf­te, ihre Teams und Pro­jekt­grup­pen bei der agi­len Umset­zung der ein­zel­nen stra­te­gi­schen Teilschritte.

Durch die Mode­ra­ti­on von Work­shops oder Team-Mee­tings beglei­ten wir Teams bei der Errei­chung der gesteck­ten Ziele.

Auf­ga­ben­stel­lun­gen kön­nen sein:

  • Mode­ra­ti­on von Strategie-Meetings
  • Erar­bei­tung stra­te­gi­scher Hand­lungs­fel­der und Pro­zess­be­glei­tung bei der Operationalisierung
  • Unter­stüt­zung des inter­nen Kommunikationsprozesses

Learning Experience

Die Zunah­me digi­ta­ler Sys­te­me, ver­netz­tes Arbei­ten und das Bedürf­nis nach sozia­len Bezie­hun­gen ver­än­dern die Art und Wei­se, wie wir arbei­ten und ler­nen, rasant. In einer digi­ta­len Arbeits­welt brau­chen Füh­rungs­kräf­te und ihre Teams neue Expe­ri­men­tier­fel­der, um den Anschluss nicht zu ver­pas­sen. Eine stra­te­gi­sche Lern­kul­tur­ent­wick­lung unter­stützt die­se Anfor­de­run­gen. Sie för­dert und stärkt das „Neue Lernen“.

Es geht dar­um, Lern­mo­men­te, Expe­ri­men­tier­freu­de und Co-Crea­ti­on erleb­bar zu gestal­ten, um nach­hal­ti­ge Ent­wick­lung und Wachs­tum zu erzie­len. Lear­ning-Jour­neys ergän­zen das klas­si­sche Lern­an­ge­bot um agi­le und offe­ne Lernsettings.

Wir set­zen fol­gen­de Expe­ri­ence-Work­shops für Sie um:

  • How Lea­ders learn: Was brau­chen Füh­rungs­kräf­te, um sich und ihr Team wei­ter­zu­ent­wi­ckeln? Das Ent­de­cken per­sön­li­cher Lern- und Wachstums­strategie von Führungs­kräften steht im Vor­der­grund. Die Ant­wor­ten hel­fen, For­ma­te zu ent­wi­ckeln, die das indi­vi­du­el­le Ups­kil­ling von Füh­rungs­kräf­ten unterstützen
  • Wir stel­len Tools, Metho­den und For­ma­te vor, die Füh­rungs­kräf­te und ihre Teams dabei unter­stüt­zen, Ler­nen und Expe­ri­men­tie­ren in den Arbeits­all­tag zu inte­grie­ren und als Zukunfts-Mus­kel zu etablieren.

Bild & Sprache

Gute Stra­te­gien zu ver­ab­schie­den und Füh­rungs­kräf­te und Inno­va­ti­ons­teams mit der Umset­zung zu beauf­tra­gen, reicht in vie­len Orga­ni­sa­tio­nen nicht mehr aus. Veränderungs­prozesse brau­chen bei der aktu­el­len Kom­mu­ni­ka­ti­ons­flut eine kon­ti­nu­ier­li­che Büh­ne, um die Maß­nah­men ver­ständ­lich und wirk­sam zu kom­mu­ni­zie­ren. Eine nach­hal­ti­ge Veränderungs­kommunikation soll­te daher über die belieb­ten Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­le des Unter­neh­mens erfol­gen. Das Intra­net, ein vir­tu­el­les Konferenz­format, der inter­ne News­let­ter oder ein Erklär­vi­deo ermög­li­chen bei­spiels­wei­se einen ein­fa­chen Ein­stieg in ein Thema.

Mit der rich­ti­gen Auf­merk­sam­keit zum rich­ti­gen Zeit­punkt kön­nen Bot­schaf­ten und News plat­ziert wer­den, denn: Über gute Ideen und Erfol­ge muss man sprechen.

Kom­mu­ni­ka­ti­ons­maß­nah­men, die wir für Sie kon­zi­pie­ren sind:

Inter­ne Newsletter

  • Inter­ne Erklärvideos
  • Zukunfts­bil­der für Teams und Organisationen
  • Inno­va­ti­ons­wett­be­wer­be und Ideenmärkte