Innovations-Sprint
Ein strukturiertes und koordiniertes Vorgehen hilft dabei, die gesteckten Ziele zu erreichen.
Wir begleiten den Sprint und sorgen dafür, dass Neues wachsen kann.
Themen eines Sprints können sein:
- Wie gewinnen wir Kunden, die wir heute noch nicht überzeugen können?
- Wie schaffen wir Lösungen für Schnittstellen z. B. zwischen
Customer-Journeys und Produktentwicklung schaffen?
Mit Inno-Teams – Innovationen in die Organisation bringen
Partizipativ zusammengesetzte Inno-Teams sind eine gute Voraussetzung für die Entwicklung von Ideen, die über einen längeren Zeitraum gestaltet und in Organisationen umgesetzt werden sollen.
Mit agilen Arbeitsmethoden und einem nutzerzentrierten Ansatz sind Inno-Teams in der Lage, neue Produktideen oder Prozesse zu entwerfen und zu testen. Inno-Teams arbeiten iterativ an einer Idee oder können Teil eines längeren Innovationsprozesses sein.
In Workshops oder auch durch die Moderation von Teambesprechungen begleiten wir Teams in definierten Aufgabenstellungen bis zum Ziel.
Aufgabenstellungen können sein:
- Aufbau und Entwicklung von Team-Kommunikation
- Einführung von selbstorganisierten Arbeitsweisen
- Neue Ideen mit Kunden oder mit der eigenen Organisation testen
Innovations- und Veränderungsprozesse begleiten
Damit Innovations- und Veränderungsprozesse gelingen, braucht es eine Strategie und ein gemeinsames Zielbild, das die Zukunft veranschaulicht und viele Beteiligte einbezieht.
Mit einer gemeinsamen Roadmap und einer handlungsorientierten Prozessbegleitung unterstützen wir Führungskräfte, ihre Teams und Projektgruppen bei der agilen Umsetzung der einzelnen strategischen Teilschritte.
Durch die Moderation von Workshops oder Team-Meetings begleiten wir Teams bei der Erreichung der gesteckten Ziele.
Aufgabenstellungen können sein:
- Moderation von Strategie-Meetings
- Erarbeitung strategischer Handlungsfelder und Prozessbegleitung bei der Operationalisierung
- Unterstützung des internen Kommunikationsprozesses
Prozesse wirkungsvoll gestalten
Lernen neu denken – Wandel wirksam gestalten.
Bildungsorganisationen und Unternehmen stehen vor dem nächsten Entwicklungsschritt: Zielgruppen verändern sich, klassische Angebote greifen nicht mehr, interne Prozesse geraten an ihre Grenzen.
Innospring unterstützt Sie dabei, Strukturen, Angebote und Prozesse strategisch weiterzuentwickeln – wirkungsorientiert und konsequent nutzerzentriert. Wir gestalten Lern- und Kundenprozesse, entwickeln tragfähige Geschäftsmodelle und verankern Lernen als Motor für Innovation und Transformation.
Unser Ansatz: Wir verbinden systemisches Denken, Innovationsmethoden und
Bildungsexpertise – und schaffen so Räume, in denen Wandel gelingt.
Wir stellen zentrale Fragen:
Wie wird die Zielgruppe in Zukunft lernen, arbeiten, leben – und was bedeutet das für Ihr Angebot?
Aufgabenstellungen können sein:
- Kurzanalyse von Geschäftsmodell, Portfolio & Kundenprozessen – mit klaren Empfehlungen.
- Moderation von Workshop für Fragen, die im Alltag zu selten gestellt werden – etwa: „Was, wenn unser heutiges Angebot morgen irrelevant ist?“ Neue Impulse und gemeinsame Orientierung.
- Begleitung eines Co-Creation-Prozesses für Teams, die konkrete Entwicklungsideen erarbeiten möchten.
Learning Experience
Die Zunahme digitaler Systeme, vernetztes Arbeiten und das Bedürfnis nach sozialen Beziehungen verändern die Art und Weise, wie wir arbeiten und lernen, rasant. In einer digitalen Arbeitswelt brauchen Führungskräfte und ihre Teams neue Experimentierfelder, um den Anschluss nicht zu verpassen. Eine strategische Lernkulturentwicklung unterstützt diese Anforderungen. Sie fördert und stärkt das „Neue Lernen“.
Es geht darum, Lernmomente, Experimentierfreude und Co-Creation erlebbar zu gestalten, um nachhaltige Entwicklung und Wachstum zu erzielen. Learning-Journeys ergänzen das klassische Lernangebot um agile und offene Lernsettings.
Wir setzen folgende Experience-Workshops für Sie um:
- How Leaders learn: Was brauchen Führungskräfte, um sich und ihr Team weiterzuentwickeln? Das Entdecken persönlicher Lern- und Wachstumsstrategie von Führungskräften steht im Vordergrund. Die Antworten helfen, Formate zu entwickeln, die das individuelle Upskilling von Führungskräften unterstützen
- Wir stellen Tools, Methoden und Formate vor, die Führungskräfte und ihre Teams dabei unterstützen, Lernen und Experimentieren in den Arbeitsalltag zu integrieren und als Zukunfts-Muskel zu etablieren.
Bild & Sprache
Gute Strategien zu verabschieden und Führungskräfte und Innovationsteams mit der Umsetzung zu beauftragen, reicht in vielen Organisationen nicht mehr aus. Veränderungsprozesse brauchen bei der aktuellen Kommunikationsflut eine kontinuierliche Bühne, um die Maßnahmen verständlich und wirksam zu kommunizieren. Eine nachhaltige Veränderungskommunikation sollte daher über die beliebten Kommunikationskanäle des Unternehmens erfolgen. Das Intranet, ein virtuelles Konferenzformat, der interne Newsletter oder ein Erklärvideo ermöglichen beispielsweise einen einfachen Einstieg in ein Thema.
Mit der richtigen Aufmerksamkeit zum richtigen Zeitpunkt können Botschaften und News platziert werden, denn: Über gute Ideen und Erfolge muss man sprechen.
Kommunikationsmaßnahmen, die wir für Sie konzipieren sind:
Interne Newsletter
- Interne Erklärvideos
- Zukunftsbilder für Teams und Organisationen
- Innovationswettbewerbe und Ideenmärkte