Für bessere Prozesse, Technologien & Beziehungen

Service Design Thinking für Innovation und Organisationsentwicklung

Vie­le Inno­va­ti­ons­pro­jek­te star­ten mit gro­ßer Auf­bruch­stim­mung. Lei­der ver­lie­ren sie spä­ter oft an Dyna­mik. In der Pra­xis hängt das weni­ger mit der Tech­no­lo­gie zusam­men, als vie­le vermuten.

Innovationsentwicklung verändert nie nur Produkte

Innovationsentwicklung braucht organisationales Verständnis für Veränderung_InnovationLearningLoop

Die ers­ten Mona­te eines Inno­va­ti­ons­pro­jekts füh­len sich oft erfolg­reich an. War­um aus Auf­bruch spä­ter häu­fig Ableh­nung wird – und wel­che Rol­le Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung dabei spielt.

Serendipity: Was Entwicklung braucht!

Serendipity als bewusste Strategie für Kreativität und Innovation nutzen

Per­spek­tiv­wech­sel: Wie kön­nen neue Lösun­gen ent­ste­hen, wenn wir uns kaum etwas grund­le­gend ande­res vor­stel­len können?
Ein per­sön­li­cher Blick auf Seren­di­pi­ty, Per­spek­tiv­wech­sel und Innovationsfähigkeit.

Wenn Lernen unter KI-Bedingungen kippt

Wir bekom­men heu­te auf fast jede Fra­ge in Sekun­den eine Ant­wort. Und genau dar­in liegt die eigent­li­che Her­aus­for­de­rung für trans­for­ma­ti­ves Lernen.

Wenn es ruckelt, beginnt das echte Lernen

Ein paar Gedan­ken aus der Pra­xis: Wann beginnt Ler­nen im Arbeits­all­tag wirk­lich und wel­che Situa­tio­nen eröff­nen neue Erkennt­nis­se und per­sön­li­ches Wachs­tum? Ein Blick in den Loop.