innospring.

Change-Kommunikation: Der Ausgangspunkt

War­um der Aus­gangs­punkt ein wich­ti­ger Erfolgs­fak­tor für das Gelin­gen von Chan­ge-Pro­jek­ten und ihrer Kom­mu­ni­ka­ti­on ist – und was es zu beach­ten gilt. 

Mit narrativen Geschichten Zukunft erzählen

War­um sind nar­ra­ti­ve Geschich­ten im Ver­än­de­rungs­pro­zess so wich­tig? Und wie sor­gen sie für Innovationskraft?

Circle of Influence – Wirkung erzeugen

Wie kann ich schnell her­aus­fin­den, wel­che The­men ich nach­hal­tig oder effek­tiv beein­flus­sen kann? Ant­wor­ten gibt der Cir­cle of Influence.

Change Kommunikation als Erfolgsfaktor

Was sind die Auf­ga­ben guter Chan­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on und war­um ist sie für einen erfolg­rei­chen Inno­va­ti­ons­pro­zess unverzichtbar?

Wie partizipative Prozesse Innovationen fördern

War­um sind par­ti­zi­pa­ti­ve Pro­zes­se so effek­tiv? Und wie las­sen sie sich in Orga­ni­sa­tio­nen erfolg­reich umsetzen?

Die Sprache der Organisation

Die Spra­che ist eines der wich­tigs­ten Aus­drucks­mit­tel einer Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur und gibt Hin­wei­se, wenn es in ihr »ruckelt«. Wel­che? Mehr dazu im Beitrag.

Warum Social Design Verbindung schafft.

Vie­le Ver­än­de­rungs­pro­zes­se haben es schwer, weil die Visi­on und die dar­aus abge­lei­te­ten Hand­lungs­schrit­te nicht trans­pa­rent gemacht wer­den und im Arbeits­all­tag nicht ankom­men. Hier setzt Social Design an. Social Design ver­bin­det Men­schen, The­men, Per­spek­ti­ven, Ideen und Bran­chen mit­ein­an­der. Von Bewähr­tem zu Neu­em oder zu etwas ganz Neu­em. . Was ist Social Des­gin? Salopp for­mu­liert ist Social Design […]

Praxis-Case: Innovations-Sprint

Die­ses Pra­xis­bei­spiel zeigt, wie durch den geziel­ten Ein­satz von Inno­va­tions-Sprints schnell neue Lösun­gen gene­riert wer­den kön­nen, die die Wett­be­werbs­fä­hig­keit der Orga­ni­sa­ti­on stär­ken. Zusätz­lich beflü­gelt das par­ti­zi­pa­ti­ve Vor­ge­hen auch die Inno­va­ti­ons­kraft der Orga­ni­sa­ti­on. Wie kann das gelingen?