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Wie partizipative Prozesse Innovationen fördern

War­um sind par­ti­zi­pa­ti­ve Pro­zes­se so effek­tiv? Und wie las­sen sie sich in Orga­ni­sa­tio­nen erfolg­reich umsetzen?

Die Sprache der Organisation

Die Spra­che ist eines der wich­tigs­ten Aus­drucks­mit­tel einer Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur und gibt Hin­wei­se, wenn es in ihr »ruckelt«. Wel­che? Mehr dazu im Beitrag.

Warum Social Design Verbindung schafft.

Vie­le Ver­än­de­rungs­pro­zes­se haben es schwer, weil die Visi­on und die dar­aus abge­lei­te­ten Hand­lungs­schrit­te nicht trans­pa­rent gemacht wer­den und im Arbeits­all­tag nicht ankom­men. Hier setzt Social Design an. Social Design ver­bin­det Men­schen, The­men, Per­spek­ti­ven, Ideen und Bran­chen mit­ein­an­der. Von Bewähr­tem zu Neu­em oder zu etwas ganz Neu­em. . Was ist Social Des­gin? Salopp for­mu­liert ist Social Design […]

Praxis-Case: Innovations-Sprint

Die­ses Pra­xis­bei­spiel zeigt, wie durch den geziel­ten Ein­satz von Inno­va­tions-Sprints schnell neue Lösun­gen gene­riert wer­den kön­nen, die die Wett­be­werbs­fä­hig­keit der Orga­ni­sa­ti­on stär­ken. Zusätz­lich beflü­gelt das par­ti­zi­pa­ti­ve Vor­ge­hen auch die Inno­va­ti­ons­kraft der Orga­ni­sa­ti­on. Wie kann das gelingen?