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Lernökosystem – Wie lernt eine Organisation?

Wo und wie fin­det ech­tes Ler­nen in Orga­ni­sa­tio­nen statt? Und wie kön­nen wir das vor­han­de­ne Wis­sen erhalten?

Wie können kreative Innovationskräfte freigesetzt und gestärkt werden?

Orga­ni­sa­tio­nen brau­che mehr krea­ti­ve Pro­zes­se Inno­va­ti­on steht heu­te auf fast jeder Agen­da – aber wie oft wird sie wirk­lich gelebt? Fakt ist: In jedem Men­schen steckt Krea­ti­vi­tät. Doch in vie­len Orga­ni­sa­tio­nen bleibt die­ses Poten­zi­al unge­nutzt, weil der Raum dafür fehlt. Dabei zei­gen Pra­xis­bei­spie­le und Stu­di­en immer wie­der: Sobald Teams die Frei­heit haben, krea­tiv zu denken […]

Change Kommunikation als Erfolgsfaktor

Was sind die Auf­ga­ben guter Chan­ge Kom­mu­ni­ka­ti­on und war­um ist sie für einen erfolg­rei­chen Inno­va­ti­ons­pro­zess unverzichtbar?

Wie partizipative Prozesse Innovationen fördern

War­um sind par­ti­zi­pa­ti­ve Pro­zes­se so effek­tiv? Und wie las­sen sie sich in Orga­ni­sa­tio­nen erfolg­reich umsetzen?

Wie Peer Learning die Innovationskraft fördert

Was sind die Vor­tei­le von Peer Lear­ning und war­um wird es zu einem ech­ten Wett­be­werbs­vor­teil für Orga­ni­sa­tio­nen? Mehr dazu im Artikel.

Die Sprache der Organisation

Die Spra­che ist eines der wich­tigs­ten Aus­drucks­mit­tel einer Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur und gibt Hin­wei­se, wenn es in ihr »ruckelt«. Wel­che? Mehr dazu im Beitrag.

Zukunftswerkstatt: Ein Schlüssel für erfolgreiche Veränderungsprozesse

Zukunfts­werk­statt leicht erklärt: So funk­tio­niert die Metho­de Die Zukunfts­werk­statt ist eine par­ti­zi­pa­ti­ve Metho­de zur Ideen­fin­dung, Pro­blem­lö­sung und Ent­wick­lung von Visio­nen und kommt ins­be­son­de­re in Ver­­än­­de­rungs- oder Inno­va­ti­ons­pro­zes­sen zum Ein­satz. Die Zukunfts­me­tho­de unter­stützt das Ziel, die Per­spek­ti­ven der Teil­neh­men­den zu inte­grie­ren, krea­tiv zu den­ken und gemein­sam Lösungs­an­sät­ze für kom­ple­xe Her­aus­for­de­run­gen zu ent­wi­ckeln. Die Zukunfts­werk­statt ist eine partizipative […]

Warum Social Design Verbindung schafft.

Vie­le Ver­än­de­rungs­pro­zes­se haben es schwer, weil die Visi­on und die dar­aus abge­lei­te­ten Hand­lungs­schrit­te nicht trans­pa­rent gemacht wer­den und im Arbeits­all­tag nicht ankom­men. Hier setzt Social Design an. Social Design ver­bin­det Men­schen, The­men, Per­spek­ti­ven, Ideen und Bran­chen mit­ein­an­der. Von Bewähr­tem zu Neu­em oder zu etwas ganz Neu­em. . Was ist Social Des­gin? Salopp for­mu­liert ist Social Design […]

Vision und Zielbilder

Ziel­bil­der ermög­li­chen ein gemein­sa­mes stra­te­gi­sches Zukunfts­bild, in dem sich alle wie­der­fin­den kön­nen. Ein Bild, das in einer ler­nen­den Orga­ni­sa­ti­on par­ti­zi­pa­tiv ent­wi­ckelt und gemein­sam gelebt wird. Die­se Ent­wick­lung ist ein Pro­zess, der Men­schen in Orga­ni­sa­tio­nen befä­higt, neu zu ler­nen und Inno­va­tions- und Ver­än­de­rungs­schrit­te zu gehen. Wie kann ein sol­ches Ziel­bild erar­bei­tet werden?

Wie überlebt eine gute neue Idee den Widerstand in Organisationen?

Wie über­le­ben gute Ideen ihren Weg zur Inno­va­ti­on in Orga­ni­sa­tio­nen? Wie kön­nen sie durch Rou­ti­nen und Regel­mä­ßig­kei­ten in der Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur ver­an­kert wer­den und sprich­wört­lich »Wur­zeln schlagen«?